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DIAGEO


Amministratore Delegato: Sandro Sartor

"Grandi professionisti in aula e fuori, hanno saputo costruire un progetto “Taylor made” di grande precisione ed efficacia".


Responsabile Risorse Umane: Annamaria Nicotra

"Ho avuto il nominativo di Amadeo Furlan da un top manager di FIAT che me lo aveva consigliato per la grande preparazione nel campo della leadership e della valorizzazione delle risorse umane.
Posso dire, alla fine degli eventi formativi di DIAGEO, che le aspettative sono state pienamente soddisfatte.
La cosa che più mi ha colpito è stata la capacità del dott. Furlan e dei suoi collaboratori di creare delle “metafore aziendali” precise, incisive e calibrate sulle nostre esigenze".





Profilo:

DIAGEO è un’azienda leader nel settore delle bevande alcooliche Premium, con un fatturato annuo di 12,9 miliardi di euro. Il portafoglio dell’azienda è articolato in 3 categorie:
1 Spirits
2 Birra
3 Vino

In Italia il gruppo è presente a Torino con DIAGEO Italia S.p.a. che si occupa del marketing e della distribuzione.

Progetto formativo: Nel 2007 DIAGEO ha dato una svolta all’azione commerciale e una maggiore spinta al mercato on trade, complesso e competitivo proprio per la grande frammentazione che presenta (circa 190.000 luoghi differenti di consumo, indipendenti tra loro e difficili da raggiungere e da servire).

Per rispondere in modo ottimale a questa nuova sfida, l’azienda ha avvertito l’esigenza di stimolare tutte le risorse umane motivandole, rendendole altamente performanti e coese. Nasce così il progetto formativo DIAGEO '07 con AF Solutions che, attraverso il metodo "Emotional Action Learning", ha consentito una crescita reale dell’organizzazione e del potenziale aziendale, oltre che l’avvio di un virtuoso processo interno orientato verso l’ottimizzazione delle dinamiche relazionali.

I risultati: cosa dicono di noi i responsabili
"Eccellente l’organizzazione dell’evento formativo, ogni prova sintetizzava le problematiche aziendali, ad ogni de-briefing è stato fatto un ottimo lavoro per far capire ai partecipanti quali abilità dovevano sviluppare e quali strategie dovevano attuare per realizzare l’obiettivo di miglioramento. A distanza di tempo, la carica motivazionale è rimasta inalterata e ciò è dovuto al fatto che è stato dato ampio spazio al consolidamento dei concetti teorici emersi durante l’attività di out door".

Qualche commento dei partecipanti:
"Siete fantastici, coinvolgenti, professionali e attenti alle esigenze delle persone"
"Continuate così, siete fantastici"
"Grande gruppo capace di accendere gli entusiasmi"
"È stato un corso veramente azzeccato: BRAVI"
"Ottimo corso, POWER UNION"
"Se non sei pronto a metterti in gioco stai a casa"
"Ogni giorno che passa, è un insegnamento che resta"